CORE – et forløb
der styrker dit
mellemlederlags
kapacitet
For COO’er og produktionsdirektører i produktionsvirksomheder
med 50–500 ansatte, der vil have et ledelseslag der reelt bærer ansvaret
Hvad er CORE?
CORE er et individuelt forløb over ca. 7 sessioner med den enkelte mellemleder designet til at styrke kapaciteten til at handle selvstændigt, træffe beslutninger og tage ansvar inden for eget område.
Forløbet initieres og besluttes af dig som COO eller produktionsdirektør. Du definerer hvilke ledere der skal i forløb, og hvad du forventer de kommer ud med. Jeg tager det derfra.
Det er ikke generel ledertræning. Det er målrettet kapacitetsopbygning tilpasset den virkelighed, din organisation og din mellemleder står i.
Sådan foregår det:
Session 1–2: Diagnose
Vi starter med at kortlægge, hvor mellemlederen reelt står. Hvilke beslutninger han undgår, hvor ansvaret glider, og hvad der holder ham fra at handle selvstændigt. Du som COO inddrages her, så vi arbejder med det der er vigtigt for din organisation.
Session 3–5: Kapacitetsopbygning
Vi arbejder konkret med de situationer og mønstre der kræver mest. Ikke som teoretisk ledertræning, men som praktisk træning i at handle, prioritere og tage ansvar i hverdagen.
Session 6–7: Forankring
Vi sikrer at forandringen holder. Forventninger, mandat og ansvar sættes fast … og vi evaluerer hvad der er flyttet sig, både for mellemlederen og for dig.
Hvem er det for?
CORE er relevant for dig, der leder en produktionsvirksomhed eller afdeling med 50–500 ansatte og som oplever at dit ledelseslag ikke bærer det ansvar, de burde.
Måske er det en enkelt leder, der tager for meget på din tid. Måske er det et helt lag der mangler handlekraft. Uanset hvad er udgangspunktet det samme: noget holder dem fra at handle selvstændigt, og det kan vi ændre.
Hvad koster det?
Pris og omfang aftales efter en indledende samtale, hvor vi sammen vurderer om forløbet giver mening for dig og din organisation.
Kort om Jan:
Jeg har arbejdet med ledelse, rekruttering og organisationsudvikling i mange år, og jeg ser det samme mønster igen og igen: mellemledere der er kompetente, men ikke handler selvstændigt, fordi organisationen ikke har bygget den kapacitet.
Jeg er direkte og stiller de spørgsmål, der er svære at stille internt. Jeg arbejder kun med det der rent faktisk flytter noget, ikke med flotte modeller der ikke overlever mødet med hverdagen.